微利時代，鋸床企業該怎么辦？

低迷的金屬帶鋸床市場始終沒有好轉的跡象，不斷增加的庫存量與越來越低的利潤，無時無刻不在考驗著企業的生存。市場的放緩也給企業帶來了前所未有的壓力，如何提高企業的經營能力則成了企業當下的任務。在科技比較發達的今天，原材料和勞動力成本較其他的成本來講還是比較高的，因此導致了鋸床行業進入了微利時代。

據悉這種微利的局面短期內還將不斷持續。要想在微利時代下生存且提高利潤，企業就必須轉型。

1、要實現轉型，技術創新要先行：鋸床廠家轉型重點必須要實行技術創新，這也是發展核心。據業內人士介紹，數控機床的核心部分是數控系統，它占據整個機床行業的總成本30%左右。想要降低成本提高利潤，數切割機制造企業應致力于研發屬于自主知識產權的數控系統。目前已經有部分進入市場了，進展也比較好，但是和發達國家相比仍有一定的差距。有差距就有進步空間，許多企業已經意識到這個機會。未來機床企業成功轉型，技術創新將功不可沒。

2、向終端轉變收成效：目前我國鋸床銷售采用的是傳統的渠道銷售模式，這種模式已經無法適應快速發展的市場，要想賺錢，就要縮短生產周期，實現周轉率，實現銷售模式的創新。近幾年很多鋸床廠家開始將傳統的銷售模式向終端市場銷售轉變，效果不錯。

3、從制造向工業服務轉型：鋸床制造企業未來如果只注重制造部分，對其他都忽略，那么利潤只會越來越薄，最終會被市場淘汰。企業要想長遠立足于市場，不能只注重制造，還應注重服務，因為未來鋸床行業發展方向將會是智能化和客服化，服務在未來市場中有著舉足輕重的地位，所以未來企業必須要向工業服務商轉型。