為什么說鋸床廠家應具有“同生共長”的意識呢？

 應近幾年很多鋸床廠家產品主線不明晰，脫離實際。手上現(xiàn)有的品牌不珍惜，總覺得對手經銷的品牌比自己的好，每年忙于引進新品牌等，做一些揀芝麻、丟西瓜的事情。要知道，一個品牌真有那么容易做起來，廠家的日子就好過了，實際上到底有多難，廠家自己心里清楚。那為什么說鋸床廠家應具有“同生共長”的意識呢？下面就來給大家分析一下！

首先我們要知道鋸床產廠家每天必做的七件事是什么?是產品、學習、分享(講計劃)、跟進客戶、服務團隊、咨詢上級、自我激勵，做完這七件事你就是合格的廠家。傳統(tǒng)認為，好的廠家是資金實力強，規(guī)模大，分銷能力強，與賣場的關系好，控制賬款能力好，市場主動性高等。但問題是你看好別人，別人未必把你當盤菜，甚至可能以合作的名義簽下你的產品后“雪藏”你。同時，只要廠商有明確的“同生共長”意識，有效協(xié)作，新的、小的廠家也能成為迅速成為動銷能力強的廠家。

所以，對于鋸床而言，合格的廠家要努力升華成好的廠家。一個好的廠家的標準包括：符合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;有強烈的做大市場的自主意識;吃苦耐勞，管理有方，敢打硬仗等。

所謂水可以載舟，也可以覆舟;成也蕭何，敗也蕭何!要做好衣食父母的條件就是信用。人無信不立，廠家沒有信用更是無法立足。好的廠家必定信守“一諾千金”的原則，遵守商業(yè)規(guī)則、維護商業(yè)秩序，說話算數，辦事到位，踐行承諾，這就是古人所說的“言必信，行必果”。重視信用是好的廠家要堅持的基本原則。

當然，從合格的廠家升華到好的廠家，不是一件那么容易的事，需要有量變的積累，才能促成質的飛躍。